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2017.03.09 第241回 「No.1戦略」で差異化を図る
2017.03.02 第240回 「考える習慣」を「仕事の仕方」に根付かせる
2017.02.23 第239回 集中力 vs.「心のさ迷い散歩」
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第242回用写真 事業計画 / 折々の言葉
2017-03-23
第242回 環境の変化を戦略に繋げる

将来を洞察する  今、劇的な変化が、いろいろなところで起きています。生産人口の急激な減少、IoTの導入によりビジネスモデル再定義の必要性が発生、労働環境の変化などなど。そのような変化を如何に早く推量し読み解くかは、自社の

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第241回用写真 折々の言葉 / 語り継ぐ経営
2017-03-09
第241回 「No.1戦略」で差異化を図る

 「水は上から下に流れる」。  当たり前のことです。もし、営業部長が部員に有無を言わせず「今日、x件回商しろ。名刺をy枚もらって来い。」と竹やり戦法で営業指示をだしているとしたら、最前線の社員は「また・・・?」とマンネリ

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第240回用写真 折々の言葉 / 語り継ぐ経営
2017-03-02
第240回 「考える習慣」を「仕事の仕方」に根付かせる

 優秀な社員が少ない会社の生産性が低いのは、ある意味で起きるべくして起きたことです。この場合でも、仕組みの整備などで補完して生産性を一部高めることはできます。 ところが、優秀な人が沢山いても、生産性が結構低い会社をよく見

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第239回用写真 折々の言葉 / 語り継ぐ経営
2017-02-23
第239回 集中力 vs.「心のさ迷い散歩」

特定のことのみに考えをめぐらす  人間、一つのことに集中するのは大変です。経営上もたくさんの事案を判断しなければならない。この場合私は、諸事案の中で、重要度が高く、緊急性が高いものを選択して集中して判断する努力をしていま

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第238回用写真 折々の言葉 / 語り継ぐ経営
2017-02-16
第238回 社員に成長を感じさせるための上司の留意点(2)

2月2日に投稿した、第236回の続きです。   上司の留意点は? b) 失敗を是正できる仕事場環境をつくり、部下をインスパイアする  特に挑戦的な仕事であればあるほど、その結果に100%の自信はない。しかし、皆

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