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リーダーシップ

第226回 トランプ大統領のアメリカ雑感

Posted on 2016-11-17

 米国の大統領候補トランプ氏がなぜアメリカで旋風や雑音を巻き起こしているのか、日本への影響はと、いろいろなところで議論されています。

 私は彼の出番の根源には、これまでのアメリカの政治、これまでのオバマ大統領やクリントン氏の政治に対する根強い不満があると考えます。

 政治は専門家でないので、この問題を今回私流の経営的視点を絡めて雑感的に見てみます。

 

既成の政治への不満――建国の精神

 オバマ大統領は、保険政策に代表される福祉政策を推し進め、共和党の反対を押し切って大統領特別権限で法律を通してしまいました。また、詳細は確認していませんが、連邦準備制度理事会の理事全員を大統領が属する民主党系にしてしまったようです。彼は独善的な政治をしてきた、大方はこのように見ているのではないでしょうか。

 経営者の経営のかじ取りとの関係で興味がある部分です。

 アメリカ独立以来、移民を主体とする彼らは,どちらかと言えばリベラルな考え方を尊重し、議論を戦わせて最後は結論に従う。このような良きリベラル像を抱き、この層が政治的にも大きな集団を形成してきました。私がアメリカに留学していたころ、リベラル層の絶頂期であったと思います。ところが、民主党のオバマ政権になってから、アメリカのこの基盤になる思想が失われ、リベラルから逆回転しつつある。

 仕事をする上で、自由な環境が経営にイノベーションをもたらすという視点とオーバーラップさせながら、アメリカの政治の変調を見ています。

 

実績と主義主張の一貫性

 民主党候補のクリントン氏の支持率は高かったと思います。初の女性の大統領候補という引きもあったのでしょう。しかし、彼女は国務長官時代に何の実績を残していないというのが一般的な見方です。近隣の国から多くの献金をもらって外交に偏りがでるとの危惧を抱いていたアメリカの知識人も多くいたようです。

 万一、彼女が大統領になったらオバマ政権のやり方を引き継ぐだけで、「彼女には哲学も思想もない」とも言われていました。もともと彼女は自由貿易主義者だったのに、労働組合などの政治票を気にしてキャンペーン中にTPPに反対の立場に宗旨替えをしていることが、この見方の証左です。

 経営者としての実績のなさと主義主張のブレが招く危険性との関連で彼女のリーダーとしての資質を見ています。

 

国民感情の発露

 トランプ氏の人気の背景には、オバマ氏とクリントン氏の二人に代表される、米国民の現政治への不満があると見ています。

 メキシコとの間に彼らの費用で壁を作り不法移民を排除するという発言は、アメリカ自体が移民の国で成り立っていることを考えれば、これも常識的にはおかしい。しかし、アメリカ人の仕事を彼らに奪われていると誰もが思っている。正しいか、正しくないかは別にして、建前が蔓延るアメリカでも、ここには米国民感情の本音が出ていると感じます。

 また、かつて世界の覇権国家を築いたと自負する大多数のアメリカ人は、中東戦略で全く成果を上げていないことでオバマ氏の外交政策に「何故そうなんだ」といらだっていたとも捉えられます。本音は分かりませんが、ISを徹底的につぶして「シリアを石器時代に戻す」というトランプ氏の過激な発言も、この背景が言わせたものとみることができます。

 この意味でトランプの登場を促してしまったのは、オバマ氏に代表される既成の政治集団の責任であるとも言えます。

 結果、オバマ氏はアメリカ国内に政治的な対立のみならず、既成の政治に飽き飽きしていた国民の間に、今度は深刻な分裂までももたらしてしまいました。

 経営的視点では、戦略の間違いで取り返しがつかないことになる、この重要性と関係して見ています。

 

国民の分裂と世界のリーダーシッの欠如

 アメリカの国内分裂はもっと重要な影響を及ぼします。アメリカのリーダーシップの欠如、すなわち、世界の民主的秩序維持の戦略に黄色信号を点したことになるからです。

 アメリカは第二次世界大戦後、IMFの世界金融体制づくり、NATOの軍事同盟の結成、日本との関係では日米安保条約の締結など、世界の民主的秩序維持に努力してきました。価値観は別としても、誰がなんと言おうがこのことはアメリカの世界への貢献だったと思います。

 しかし、ソ連との冷戦が終わってからは、世界のリーダーとしてのアメリカは、新しい世界情勢に対する戦略や組織作りに顕著なものがみられません。特に最近は、台頭する中国やロシアを相手にして、世界戦略を展開する能力がないのではないかと思われる国家に成り下がってしまっているとも捉えられます。

 このような状況下で、世界の覇権を維持する極と国内の政治に専念する極とのにらみ合いの中で、我が国近隣のアジアや中近東、東欧での政治、軍事の対応が遅れてしまわないか。これまでの構造を前提とする日本の安全保障どころの騒ぎではなくなるのではないか。このような危惧が日本で現実のものとなることを予測し、平和ボケの安眠から覚めて、国家の安全保障に対して政治の場でもっと現実的な議論をやってもらいたい。こう思うのは私だけでしょうか。

 経営者に対する不満は、結局組織に内部対立を引き起こして会社のエネルギーを削ぐ、新規事業への取り組みが遅れる、結果としてリーダーシップをとれなくなり、会社としてのあるべき組織をすべてぶち壊してしまう危険性に極似していると見ます。

 

トップはリーダーとして何に留意しますか?

Posted on 2012-08-16

トップのリーダーシップが会社の命運を左右する

 会社、特に、起業したての会社では、社長のリーダーシップが極めて重要です。

 トップと副のつく人とでは責任と言う次元で、雲泥の差、月とスッポンの差です。社長にリーダーシップがあるか否かでその会社の命運と社員の幸せが決まると言っていいほどです。

 私が経営責任を負っていた会社では当時、社長の園山征夫が羅針盤でした。社員の心のよりどころが私であったのです。戦略絵図を実現するためチェ・ゲバラ的に誇張して言えば、社員皆が新しい革命に挑んでいた心境です。これぐらい強烈なリーダーシップを発揮して経営しました。

社員から惚れこまれるほどに

 リーダーシップを発揮するためにトップはどうしたら良いかです。中小の規模の会社では財産は人材だけです。これは、メーカーであろうがサービス業であろうが変わりないと考えます。

 リーダーは社員から惚れこまれるぐらい人材を大事にして欲しいのです。ファンがいるか否かです。私の場合もある段階で、会社の中の相徳さんをはじめ一部の社員が「園山ファンクラブ」を発足させたと聞き、本当に嬉しかったことを記憶しています。少し青臭い響きがありますが、社員から惚れこまれたと感じる瞬間でした。

 第一に、一生懸命勉強しました。

 人格を高め、自己の器量を大きくするため少し努力をしました。「言志四録」で人生訓を、安岡正篤氏から中国の古典を、二宮尊徳の講話から哲学的なことを、中村天風氏から経営の心得をと先人から知恵を拝借しました。彼らから学んだ知識を、知識としてのみでなく、これを経営に実践に活かす努力をしました。

 また、第二に、「経営上の約束事を守る」ため無心に仕事をしました。

 故大川会長から、「100%公人として仕事をする」ように経営アドバイスを頂き、自分の全能力と時間を会社発展のため仕事に注ぎ込んだと思います。社員に呈示した「6つの約束」を守るためです。「積善の家には余慶あり」との信念で社員のために善きことは何かを常に考えて政策を打ち出しました。従って、園山征夫という個人の時間は本当に少なく、家内や家族には当時相当の迷惑をかけてしまいました。経営者として社員や彼らのご家族の生活に対する責任を重く認識していたからです。

 最近、一部の政治家の言葉に重みが感じらません。約束を簡単に反故にする。民のために無心に仕事をしているのか疑問です。「こんな行動をとって信頼など得られるはずがない」と、思われる言動も時に報道で派遣します。

社員への人間教育と会社という生命体の活性化

 第三に、仕事のテクニカルなこと以外に、どちらかと言えば人間教育的なことを社内で徹底しました。「社長講話」などは、大げさに言えばマネジャーとしてのハウツーより、人間としてどうあるべきかを説いたのです。

 私の発言内容が「折々の言葉」として6分冊にしたためたものが残っています。それを読み直しても、将来経営を担ういずれかの社員が判断に迷った時、最後の判断のよりどころとする座標軸を的確に見つけさせるため、人間をつくるのが私の仕事と心得て説いていたようです。この座標軸こそが難しい価値判断の基準になります。座標軸はその人の人格を投影したものですから、最初に述べた通り彼らに説く前に自分自身も一生懸命に勉強したものです。

 第四に、会社と言うのは生きた生命体です。かじ取りの仕方如何で会社が活き活きもするし、そうでなくなることがあるとの認識を持っていました。

 社員が活き活き元気に仕事をする環境を徹底してつくる努力をしましたが、部門をなるべく細分化して個々が自己の責任でその部門(「グループ」と称していました)でスピードをもって運営できるようにしたのです。それぞれのグループの責任者が工夫をしてくれます。あるグループの業績が下火になった場合、当然その責任者はそれなりに売上増加を工夫しますが、他の責任者は知恵を働かせ自分の分野の売り上げを伸ばす工夫をしてくれ、先のグループの利益の減少を埋め合わせてくれます。

 今の時代、マクロ的に全社一元的な指示にもとづく経営をするより、一部の項目の例外を除き、それぞれの現場に責任を持たせる経営の方が、遥かにスピード感がでて顧客に目を向けた経営ができるようになると考えます。